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神龍公司2007年產銷穩步增長-廣東華創風汽車配件

作者:華創風汽車配件制 發布時間:2019-10-09 10:04
神龍公司2007年產銷穩步增長 大改裝排氣管圖片 中 小 打印 封閉2008年01月05日09時40分00秒來源:汽車周報

  在過來的一年里,神龍公司突出“好”字,穩中求“快”,業績迅速提升,全年的運營活動出現五大亮點: 

  一是在突出一個“好”字上做文章,表現為在運營績效上好于年終預期,品牌營銷日漸扎實,本錢控制成效明顯,運營質量分明提升。 

  二是穩中求“快”謀開展。在日益劇烈的市場競爭中,產品價錢堅持根本波動,市場銷售堅持穩步增長態勢。2007年9月22日成功投放市場的新款西風標致307,已成為車市的最大亮點,10月份307單一車型銷售近6000輛,11月份增長到7500輛以上,同比增長50%,市場開展前景看好。 

  三是經過質量搶先戰略和PQ365質量提升方案的施行,產品實物質量和營銷效勞質量失掉明顯提升,質量管理處于行業搶先程度。 

  四是才能建立、產品研發有序推進,為今后完成繼續開展提供了強無力的支撐,奠定了堅實的根底。據悉,神龍公司30萬輛二期工程將在2008年終片面建成,將來3~5年神龍將投放10余款全新產品,2008年將投產五款全新車型,以確保市場銷售堅持良好的增長勢頭。 

  五是“鯤鵬方案”推進放慢,技術決策外鄉化和零部件國產化進程不時放慢,專業技術人才隊伍不時壯大,產品研發才能和技術創新才能不時提升,新的技術中心建成并正式啟用,一批用于產品研發的重點實驗室工程項目停頓順利,并片面啟動公司技術規范化體系建立,進一步減速了PSA集團產品技術規范中國化婚配、現有產品晉級換代及本地化進程。 

  西風雪鐵龍以深化管理運轉機制、優化組織流程為打破。2007年4月份,西風雪鐵龍推出了“CAP1030”開展方案,制定并施行“十大舉動舉措”,包括增強產品管理和全體營銷籌劃;增強客戶關系管理;增強網絡開展與才能的提升;增強網點運轉的全體管控才能;強化售時、售后效勞質量改善,以提升用戶完全稱心率為重點,獲得了分明停頓,營銷質量和效勞質量不時改善等。據J.D.Power第三方調查公司調查數據顯示,西風雪鐵龍在同行業售時和售后效勞用戶稱心度調查排名,與2006年相比排序辨別向前提升了13位和4位,高于行業均勻程度,獲得了長足的提高。2007年10月,西風雪鐵龍凱旋在C—NCAP碰撞中獲五星級平安評價;12月6日,在2007中國汽車效勞“金鈑手”獎評選中,西風雪鐵龍獲“年度優秀效勞品牌——效勞質量獎”。 

  西風標致堅持施行推進“藍盒子”舉動方案和“藍色承諾”效勞舉動,抓細節、抓落實、抓改善,以更優的品牌價值、更好的效勞質量爭取用戶,開辟市場,出現出積極、穩健、扎實的運營作風。尤其是改裝排氣管聲音自2007年9月份新款西風標致307投放以來,好評如潮,供不應求,品牌價值不時提升,構成“雙品牌”不相上下的市場格式。去年12月6日,在2007中國汽車效勞“金鈑手”獎評選中,西風標致獲“年度優秀效勞品牌——誠服氣務獎”;12月11日,歷時數月,由全球37個國度和地域的代表隊參與的首屆“標致技術專家世界杯”,西風標致代表隊的四名選手,以“亞太區第一名”的優良成果參賽,在總決賽中力挫群雄,以相對優勢一舉奪得團隊冠軍,充沛展現出西風標致技術專家的業務程度曾經與國際接軌,到達了世界搶先程度。 
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